経営理念
MANAGEMENT PHILOSOPHY

MANAGEMENT PHILOSOPH

近年、年々、高齢者や障害者のニーズが多様化しているのを感じます。

介護難民、老老介護や認認介護、虐待、孤独死…慢性的な人材不足といった介護に関わる課題は多くあります。

更に2020年は、新型コロナウイルス蔓延と生活様式が一変する出来事も起こりました。

感染症の位置づけは、2023年5月8日から2類感染症から5類感染症となりましたが、未だ終息したのか！？実感なく、日本ではWITHを唱え続けるのでしょうか。

 

さて、私たち株式会社ZERO IMPRESSIONでは、「MAKE A SIMPLE CARE」＝シンプルな介護を創っていくを経営理念としています。

医療・介護サービスは、対人サービスに分類されます。対人サービスでは、自分自身の感情コントロール、相手に合わせた対応が求められます。だからこそ、感情面でのサポート。何よりも、利用者（患者）とお互いのストレスに繋がらない、あらゆる面で「わかりやすいシンプルな介護（業務）」を目指しています！

  • 経営理念「MAKE A SIMPLE CARE」（シンプルな介護をつくる）
  • 経営方針「WITH PASSION」（情熱をもつ）

MANAGEMENT PHILOSOPH

近年、年々、高齢者や障害者のニーズが多様化しているのを感じます。

介護難民、老老介護や認認介護、虐待、孤独死…慢性的な人材不足といった介護に関わる課題は多くあります。

更に2020年は、新型コロナウイルス蔓延と生活様式が一変する出来事も起こりました。

感染症の位置づけは、2023年5月8日から2類感染症から5類感染症となりましたが、未だ終息したのか！？実感なく、日本ではWITHを唱え続けるのでしょうか。

 

さて、私たち株式会社ZERO IMPRESSIONでは、「MAKE A SIMPLE CARE」＝シンプルな介護を創っていくを経営理念としています。

医療・介護サービスは、対人サービスに分類されます。対人サービスでは、自分自身の感情コントロール、相手に合わせた対応が求められます。だからこそ、感情面でのサポート。何よりも、利用者（患者）とお互いのストレスに繋がらない、あらゆる面で「わかりやすいシンプルな介護（業務）」を目指しています！

  • 経営理念「MAKE A SIMPLE CARE」（シンプルな介護をつくる）
  • 経営方針「WITH PASSION」（情熱をもつ）

CORE VALUE

「ZERO IMPRESSION」の価値を共有していくために、コアバリューを定めています。

  1. 障害者の存在を認め、「自己肯定感」を高める。
  2. 「原理原則10カ条」を頭に入れ、支援する。
  3. 「障害特性」を学び、寄り添い、向き合い、逃げない！
  4. 形式に囚われない「発想」から、答えは導き出される。
  5. 障害者の「見方」を変え、「味方」になる。
  6. 働く目的は、自分の幸せのため。それは、「会社の繁栄」なくして実現しない。
  7. 目標を達成するために、「全力」で取り組む。
  8. 仕事に惚れ込み、夢中になり、人並み以上の「努力」をする。
  9. 変化をポジティブに捉えて、「成功」を手にする。
  10. 近隣清掃から、地域の一員として「まちづくり」に参加をする。

CORE VALUE

「ZERO IMPRESSION」の価値を共有していくために、コアバリューを定めています。

  1. 障害者の存在を認め、「自己肯定感」を高める。
  2. 「原理原則10カ条」を頭に入れ、支援する。
  3. 「障害特性」を学び、寄り添い、向き合い、逃げない！
  4. 形式に囚われない「発想」から、答えは導き出される。
  5. 障害者の「見方」を変え、「味方」になる。
  6. 働く目的は、自分の幸せのため。それは、「会社の繁栄」なくして実現しない。
  7. 目標を達成するために、「全力」で取り組む。
  8. 仕事に惚れ込み、夢中になり、人並み以上の「努力」をする。
  9. 変化をポジティブに捉えて、「成功」を手にする。
  10. 近隣清掃から、地域の一員として「まちづくり」に参加をする。

VISION

REWARD＜CUSTOMER SERVICE

VISION

REWARD＜CUSTOMER SERVICE

経営方針発表会

2019年11月2日に「経営方針発表会2019」を行いました。今回は、台風の影響で延期されましたが無事終えることができました。前期は、建設途中の案件が動き出したりといったいいニュースもありましたが、大きな事故も多く課題が残りました。

現場での困難ケースで、介護職員が疲弊してしまうこともあると思います。疲弊しないために、会社がやれることはなにか。または、進化していく「働く環境」のなかで、全体最適の視点をもつ必要性。客観的に自分を見つめ直し、深呼吸をするといった時間をつくる必要性を感じました。

 

その後、新型コロナウイルスにて経営方針発表会を行うものの…この頃のような大人数では開催できなくなりました。「経営方針発表会2023」も人数を正社員と限定して、数回に分けて開催しています。

経営方針発表会

2019年11月2日に「経営方針発表会2019」を行いました。今回は、台風の影響で延期されましたが無事終えることができました。前期は、建設途中の案件が動き出したりといったいいニュースもありましたが、大きな事故も多く課題が残りました。

現場での困難ケースで、介護職員が疲弊してしまうこともあると思います。疲弊しないために、会社がやれることはなにか。または、進化していく「働く環境」のなかで、全体最適の視点をもつ必要性。客観的に自分を見つめ直し、深呼吸をするといった時間をつくる必要性を感じました。

 

その後、新型コロナウイルスにて経営方針発表会を行うものの…この頃のような大人数では開催できなくなりました。「経営方針発表会2023」も人数を正社員と限定して、数回に分けて開催しています。