社★訪門介護員★年休120日★夜勤無★無資格★駅近
社★サービス提供責任者★年休120日★夜勤無★駅近
AP★訪問介護員★日勤★高待★短時間★移動無★駅近
経営理念
MANAGEMENT PHILOSOPHY

経営理念

高齢者や障害者のニーズが多様化しているのを感じます。

介護難民、老老介護や認認介護、虐待、孤独死…といった介護問題が発生しています。

 

解決のカギは、介護を担う「人」

「人」がカギなのに、それら問題がネガティブな印象を与え人材不足を招く。

私は、もっと介護をシンプルにすべきだと考えています。

介護をシンプルにすることで、「自分にでもできるかも!?」と感じ、興味をもってもらえるのではないか。

 

「MAKE A SIMPLE CARE(シンプルな介護をつくる)」

これが、経営理念。その理念の実現に、

「WITH PASSION(情熱をもつ)」

これが、経営方針としています。

 

経営理念

高齢者や障害者のニーズが多様化しているのを感じます。

介護難民、老老介護や認認介護、虐待、孤独死…といった介護問題が発生しています。

 

解決のカギは、介護を担う「人」

「人」がカギなのに、それら問題がネガティブな印象を与え人材不足を招く。

私は、もっと介護をシンプルにすべきだと考えています。

介護をシンプルにすることで、「自分にでもできるかも!?」と感じ、興味をもってもらえるのではないか。

 

「MAKE A SIMPLE CARE(シンプルな介護をつくる)」

これが、経営理念。その理念の実現に、

「WITH PASSION(情熱をもつ)」

これが、経営方針としています。

 

行動指針

「ZERO IMPRESSION」の価値を共有していくために、コアバリューとして定めました。

  1. 支援は、原理原則10カ条を常に意識する。
  2. 障害者の存在を認め、自己肯定感を高める。
  3. 障害者の「見方」を変えれば、「味方」になれる。
  4. 障害特性を学び、寄り添い、ニーズに応える。
  5. 目標の達成には、全力で取り組む以外に方法はない。そこに近道はない。
  6. 枠に囚われない発想がカギを握る。
  7. 5分の清掃活動から「まちづくり」に参加する。
  8. 変化をポジティブに捉えて、成功を手に入れる。
  9. 「幸せな人生のために働く」それが真の目的だが、会社の繁栄なしには実現できない。
  10. 仕事に惚れ込み、夢中になり、人並み以上の努力をする。

行動指針

「ZERO IMPRESSION」の価値を共有していくために、コアバリューとして定めました。

  1. 支援は、原理原則10カ条を常に意識する。
  2. 障害者の存在を認め、自己肯定感を高める。
  3. 障害者の「見方」を変えれば、「味方」になれる。
  4. 障害特性を学び、寄り添い、ニーズに応える。
  5. 目標の達成には、全力で取り組む以外に方法はない。そこに近道はない。
  6. 枠に囚われない発想がカギを握る。
  7. 5分の清掃活動から「まちづくり」に参加する。
  8. 変化をポジティブに捉えて、成功を手に入れる。
  9. 「幸せな人生のために働く」それが真の目的だが、会社の繁栄なしには実現できない。
  10. 仕事に惚れ込み、夢中になり、人並み以上の努力をする。

ビジョン

  • 第14期 「9億円」
  • 社会から支持される会社

ビジョン

  • 第14期 「9億円」
  • 社会から支持される会社

経営方針発表会

2019年11月2日に「経営方針発表会2019」を行いました。今回は、台風の影響で延期されましたが無事終えることができました。前期は、建設途中の案件が動き出したりといったいいニュースもありましたが、大きな事故も多く課題が残りました。

現場での困難ケースで、介護職員が疲弊してしまうこともあると思います。疲弊しないために、会社がやれることはなにか。または、進化していく「働く環境」のなかで、全体最適の視点をもつ必要性。客観的に自分を見つめ直し、深呼吸をするといった時間をつくる必要性を感じました。

経営方針発表会

2019年11月2日に「経営方針発表会2019」を行いました。今回は、台風の影響で延期されましたが無事終えることができました。前期は、建設途中の案件が動き出したりといったいいニュースもありましたが、大きな事故も多く課題が残りました。

現場での困難ケースで、介護職員が疲弊してしまうこともあると思います。疲弊しないために、会社がやれることはなにか。または、進化していく「働く環境」のなかで、全体最適の視点をもつ必要性。客観的に自分を見つめ直し、深呼吸をするといった時間をつくる必要性を感じました。